由四个不同的，却相互关联的阶段组成：发现、创造、管理和执 行。在这四个阶段中，市场机会会得到严格的审查，并被创造性 地实现。这是一个闭合的循环，没有一个特定的开始也没有一个 明确的结束。根据不同的商业需要，每个品牌从模型的不同点开 始。但有一点是不变的：一旦进入进程，模型就会通过一系列综 合工作形成协同作用。它会成为每个品牌取之不竭的能源之源和 竞争优势。
基于对市场、竞争、消费者以及品牌本身的具体认识，分析品牌成长、共享以及继续扩张的机会。
专业的品牌洞察力能够协助管理团队做出决策，争取更大的市场份额，扩展新业务。具体包括了解消费者对目标品牌及竞争品牌的偏好、分析目标品牌的优劣势、了解目标客户的需求以及提供战略性建议等。
对品牌发展战略（包括品牌定位、品牌差异化依据、市场地位 及消费者意见）及品牌识别体系（品牌符号、宣传媒介及广告 推广等）进行全面系统的审查。
由四个不同的，却相互关联的阶段组成：发现、创造、管理和执 行。在这四个阶段中，市场机会会得到严格的审查，并被创造性 地实现。这是一个闭合的循环，没有一个特定的开始也没有一个 明确的结束。根据不同的商业需要，每个品牌从模型的不同点开 始。但有一点是不变的：一旦进入进程，模型就会通过一系列综 合工作形成协同作用。它会成为每个品牌取之不竭的能源之源和 竞争优势。
专业的品牌洞察力能够协助管理团队做出决策，争取更大的市场份额，扩展新业务。具体包括了解消费者对目标品牌及竞争品牌的偏好、分析目标品牌的优劣势、了解目标客户的需求以及提供战略性建议等。
由一条简短的解说语及品牌名称组成。 标语主要用来表达品牌的核心涵义。跟 宣传语不同（不同的品牌推广计划有不 同的宣传语）的是，只有在战略重心、 发生转移、品牌重新定位的情况下，标 语才会发生变化。
由一条简短的解说语及品牌名称组成。 标语主要用来表达品牌的核心涵义。跟 宣传语不同（不同的品牌推广计划有不 同的宣传语）的是，只有在战略重心、 发生转移、品牌重新定位的情况下，标 语才会发生变化。
品牌传递的主要信息，揭示了与不同利益相关者（如客户、员 工、政府、媒体、经销商以及合作者）之间的联系，反映了品 牌所期望的定位。
为品牌或产品选择或创造一个简短但内涵丰寓的名称，以帮助其进行品牌定位。这个名称可以是抽象的、描述性的或者具有 联想意义。
一种预测横型，为品牌发展战略开启新的领域一系列假设，新领域将重点研究决策中驱动因素的重要意义，以及这些因素各自的影响力。
由一条简短的解说语及品牌名称组成。 标语主要用来表达品牌的核心涵义。跟 宣传语不同（不同的品牌推广计划有不 同的宣传语）的是，只有在战略重心、 发生转移、品牌重新定位的情况下，标 语才会发生变化。
对于实施多品牌战略的公司而言，建立清晰有序的品牌组合尤为重要。公司可以以此来确定发展品牌的数目，以及不同品牌之间的关系，此外，通过建立多样化的品牌组合，可以分散经营风险。
品牌定义平台是定义品牌各方面特征（包括视觉元素、品 牌信息、品牌认知和品牌实施）的准则。它鲜明有力地阐释了品牌存在的原因，通常用来定义品牌的基本特征，如视觉效果、价值、个性、承诺、主要关联等。
从咨询到品牌发展全过裎，通过交互科技手段，为客户提供多媒体的品牌体验，从而更好地展现客户的企业形象。
多样化的服务，包括出版物、营销媒介设计以及其它形式的媒体宣传资料。
由一条简短的解说语及品牌名称组成。 标语主要用来表达品牌的核心涵义。跟 宣传语不同（不同的品牌推广计划有不 同的宣传语）的是，只有在战略重心、 发生转移、品牌重新定位的情况下，标 语才会发生变化。
有效的环境导示可以引导参观者进行参观。环境导示还是一个项目的名片，也是品牌延伸的一部分，使标识跟环境有机融合，达到平衡。
为产品提供保护的容器：同时通过结构设计、包装图形设计以及产品造型设计等手段对品牌进行定义、与其他竞争品牌区别开来。
定义品牌、表现品牌特征的符号体系。一般来说，一个完整的 VI系统包含多种设计元素（如标志、色彩、形式编排、超级图形以及图像等），这些元素可以应用于不同的接触点，以体现品牌独特的风格。
在整个企业的运营过程中，企业将会在多种渠道中反复宣传其品牌标识。发展品牌 传播战略是创建企业形象的关键一步。我们提供的战略服务将重点关注品牌的目标 受众、关键信息、传播主题以及IMC营销策略(整合营销传播)。
在整个企业的运营过程中，企业将会在多种渠道中反复宣传其品牌标识。发展品牌 传播战略是创建企业形象的关键一步。我们提供的战略服务将重点关注品牌的目标 受众、关键信息、传播主题以及IMC营销策略(整合营销传播)。
品牌保护就是降低造假、商标侵权、篡改以及黑市买卖等非法行为对品牌所造成的不良影响的风险和负担。
专注于提供从生产、质控、安装 到维护一整套优质的导示产品制作服务。各个环节完美衔接是我们在设计行业的一个独特优势，保证了设计与实际生产的高度统一。
企业文化是将公司经营目标与客户需求协调一致的管理手段。其 宗旨是建立一个文化体系，对组织内部决策和行动的特征进行界 定，为了建立有效的品牌文化，企业的CEO以及高级管理人员都 必须全力支持，此外，该体系还应激励和鼓励全体员工的参与。
企业文化是将公司经营目标与客户需求协调一致的管理手段。其 宗旨是建立一个文化体系，对组织内部决策和行动的特征进行界 定，为了建立有效的品牌文化，企业的CEO以及高级管理人员都 必须全力支持，此外，该体系还应激励和鼓励全体员工的参与。
改变员工行为模式的动力机制，能够激励员工进行自我改善、 兑现品牌承诺。在该机制中，重要的是确立员工行为标准，与员工进行沟通，确保每个员工都能理解准则，从而为品牌注入活力；对执行结果进行跟踪、评估，以及时发现不足。
组织机构通过长期努力以确保员工及利益相关人员充分理解其品牌的涵义，帮助员工滴楚地认识到他们的曰常行为会对品牌建立产生何种影响——贡献或是损害。
通过正确引导，在企业内部建立系统化的协同合作的方式，从而通过员工有效地传递品牌承诺的内容及给予用户良好的品牌体验。
追踪品牌表现及品牌价值的评价体系。
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