近年来，随着互联网行业的迅猛发展，巨头们加快了扩张的步伐，在国内，诸如阿里、腾讯等早已从电商、社交等核心业务拓展至形形色色的细分领域，在这种背景下，两大巨头的市值、收入也水涨船高，似乎说明对外扩张是一个不错的方案。

不过，也有业界人士认为，如果互联网巨头盲目扩张，缺乏一定的计划，很容易患上大企业病。这一点，且不说国内的企业，就说国外的Google，也存在类似的问题。前不久，网上有一个帖子盘点了Google关闭过的部分神级服务，令人惋惜。值得一提的是，其中还不乏口碑极好、大受欢迎的服务，既然Google都无法避免类似的问题，更何况国内的互联网企业。

在这个帖子中，Google Reader、Google纵横、Google Wave、Google代码、iGoogle等一系列服务清晰在列。有业界人士认为，这些服务的关闭不仅仅是互联网的损失，对Google而言也意味着浪费了很多资源，丢掉了很多机遇。而如果进行更深刻的分析，这也许说明Google患上了大企业病，这怎么说？

所谓大企业病，简单来说，当企业发展到一定阶段一定规模，就可能面临机构臃肿、流程复杂、效率低下等问题，这一点在互联网领域表现的非常突出。为什么？众所周知，对互联网巨头而言，要抢占风口，就必须短平快，不过，在资源有限的情况下，如果四处出击，其效果又不会太理想。所以，一般的做法是快速抢占市场，再判断业务是否具备发展前景，在控制成本的情况下进行试错。这种策略很容易让我们联想到国内的互联网巨头，各个团队之间为了竞争盲目求快，推出了一些并不符合市场需求的产品，最终也面临关闭的命运，这和Google关闭相关服务是同一个道理。

而要避免这种悲剧的出现，就必须考虑产品之间的协同性，比如新产品和老产品之间必须要产生协同，如果新产品不能独立发展，应当对老产品产生拉动作用。在这方面，笔者认为阿里和腾讯都还做的不错，而Google却做得不尽如人意，相信很多人都用过GTalk和Gmail，这两个产品之间的相关性其实是非常弱的，所以很难形成协同效应。如果Google科学的梳理一下产品线，将用户感兴趣的功能和服务进行整合和打通，这必然有助于用户粘度的提升，自然也就不会出现部分产品和服务被关闭的情况。

在笔者看来，互联网巨头扩张是没有错的，但有多个前提，第一，必须在资金和资源充足的情况下来扩张，这一点对阿里和腾讯甚至谷歌显然没有问题；第二，必须考虑业务之间的关联性，确保这种扩张是有效的，尽量不产生负面影响；第三，如果发现新扩张的业务确实存在问题，必须及时砍掉，避免给公司造成更重大的损失；第四，对于用户口碑极佳的服务，就算不挣钱，也应当维持下去。这四个问题解决了，互联网巨头就很难染上大企业病。